Глава 19. План в действии
На следующий день Алан вместе с Миллером и его командой официально принял этот колосс под своё управление.
Когда массивные железные ворота медленно закрылись за их спиной, в сердце каждого зародилось чувство, совершенно отличное от того, что было в подвале, — чувство грандиозных свершений.
«Сэр, что нам теперь делать?»
Джонс смотрел на пустое пространство цеха, где можно было бы устраивать скачки, и в его глазах читались и возбуждение, и лёгкая растерянность.
Алан не ответил сразу.
Он достал из-за пазухи свиток пергамента и развернул его на относительно чистой каменной плите в центре цеха.
Это был набросок плана переоборудования фабрики, который он рисовал всю прошлую ночь.
«Наша работа делится на три части», — голос Алана, отражаясь от стен огромного пространства, звучал особенно чётко и весомо.
«Миллер, твоя команда отвечает за первую и самую важную часть — безопасность. Я хочу, чтобы вы, словно гребнем, прочесали всю территорию. Для всех стен, мёртвых зон и входов нужно разработать план обороны и патрулирования. Прежде чем я превращу это место в золотой прииск, ты должен сделать из него неприступную крепость».
«Будет исполнено, сэр!» — Миллер вытянулся по стойке смирно, и в его взгляде читалась солдатская выправка.
«Джонс, — Алан повернулся к другому своему помощнику, — ты с людьми отвечаешь за вторую часть — логистику и уборку. Перевезите сюда партиями всё имущество из подвала. Заодно наймите временных рабочих. Пусть водой и щётками отмоют каждый камень на полу, каждую стену. Я хочу, чтобы здесь было чище, чем на кухне у любого горожанина».
«Есть!»
Палец Алана указал на центральную часть чертежа.
«А я займусь проектированием и переоборудованием. Я собираюсь создать здесь самую эффективную во всём Нью-Йорке, нет, во всей Америке, линию по производству продуктов питания».
Он впервые поделился со своей командой частью своих замыслов.
«Мы больше не можем варить всё в одном котле. Нам нужно разделение труда, конвейерная работа».
Он чертил угольком на полу. «Сырьё завозится через восточные ворота и сразу попадает в зону мойки; затем — в зону резки, где специально обученные люди будут нарезать говядину на куски одинакового размера; нарезанное мясо поступает в зону варки».
Он указал на огромную доменную печь в дальнем конце цеха.
«Мы переоборудуем её, чтобы она обеспечивала стабильный паровой нагрев для десяти огромных медных котлов. Это будет куда равномернее и эффективнее, чем топить углём».
«Сваренное тушёное мясо по этой линии поступает в зону расфасовки. Затем — в зону закатки. Я спроектирую новую закаточную машину с ножным рычажным приводом. Производительность одного опытного рабочего на ней будет втрое выше, чем на ручной. И, наконец, зоны высокотемпературной стерилизации и охлаждения. Готовая продукция сразу отправляется на склад и отгружается через западные ворота».
То, что он описывал, было не автоматизированной линией будущего, а революционной идеей, основанной на «оптимизации процессов».
Сложный производственный процесс разбивался на простые, стандартизированные этапы, и каждый рабочий отвечал лишь за один из них.
Такая «последовательная» система управления в ту эпоху была способна совершить революцию в производительности труда.
Миллер и Джонс слушали с открытыми ртами. Хоть они и не могли до конца понять всех деталей, но чувствовали, что на их глазах рождается невиданная ранее, эффективная и грандиозная модель производства.
Однако, чем грандиознее был план, тем больше Алан понимал, что его силы и внимание рассеиваются.
Следующие несколько дней он был завален работой по горло.
Ему приходилось обсуждать с приглашёнными кузнецами и инженерами проекты нового оборудования и планы его переделки, контролировать ход уборки и переезда, а также лично ездить на бойню и к поставщикам сырья для заключения более крупных контрактов.
И в то же время на него, словно лавина, обрушилась бумажная работа.
Правила для новой фабрики, документы на землю и налоговые бумаги, расчёт зарплаты для двадцати новых рабочих, ежедневный учёт поступления сырья и отгрузки готовой продукции, сверка заказов и расчёты с Гейблом и другими торговцами…
Он тратил не менее пяти часов в день на эти утомительные, но жизненно важные цифры и документы.
Это отнимало у него огромное количество времени, которое он мог бы потратить на стратегическое планирование и технические усовершенствования.
Однажды поздно вечером, когда Алан в очередной раз в раздражении отбросил перо из-за путаницы в счетах, он признал, что ему нужен помощник.
Не стратег, который бы давал советы, — ведь ключевые стратегии всегда должны были оставаться только в его голове.
Ему нужен был исполнитель — тот, кто мог бы преобразовывать его приказы и идеи в чёткие записи, точные цифры и гарантировать, что всё будет в идеальном порядке и без ошибок.
Ему нужен был управляющий конторой, секретарь с ясной головой и абсолютной надёжностью.
На следующий день он нашёл мистера Гейбла, который руководил переноской последней партии имущества.
«Мистер Гейбл, извините, что отвлекаю. Я хотел бы с Вами посоветоваться».
«Уильямс, вид у тебя измождённый!» — мистер Гейбл вытер пот. — «Если что-то нужно, говори прямо, между нами не должно быть церемоний».
«Я ищу надёжного счетовода», — прямо сказал Алан. — «Мне нужен человек, который поможет мне навести порядок в делах фабрики. Вы столько лет ведёте дела в Нью-Йорке, у Вас широкие связи, не могли бы Вы порекомендовать кого-нибудь подходящего?»
Услышав это, мистер Гейбл отложил работу и серьёзно задумался.
«Счетовод… В городе их немало. Но ты говоришь, нужен надёжный, да ещё и с ясной головой… это уже сложнее».
Он подумал и вдруг хлопнул себя по бедру. «Ах, как же я про неё забыл! Есть ведь такой человек!»
«О?»
«Девушка по имени Кэтрин О’Брайен», — на лице мистера Гейбла появилось задумчивое выражение. — «Она два года работала у меня в лавке с финансами. Могу сказать, голова у неё светлее, чем у любого бухгалтера, которого я встречал! Какие бы запутанные счета ей ни попадали, не проходило и полдня, как она всё приводила в идеальный порядок. К тому же, девушка она порядочная, никогда на мелочах не наживалась, настоящий достойный человек».
«А где она сейчас…»
«Эх, жаль», — вздохнул мистер Гейбл. — «Её отец недавно сильно заболел, и ей пришлось уволиться, чтобы ухаживать за ним. Но я слышал, она недавно снова начала искать работу, чтобы собрать деньги на лекарства для отца. Если тебе удастся её нанять, считай, ты вытянул счастливый билет».
Алан тут же попросил адрес.
Человек, которого так расхваливал мистер Гейбл, вызвал у него интерес, и он решил встретиться с ней лично.
Следуя адресу, Алан подошёл к довольно опрятному многоквартирному дому.
Он постучал в дверь.
Ему открыла молодая женщина с миловидным лицом, ясными глазами и копной чёрных волос.
Её одежда, хоть и была простой, но безупречно чистой, а во всём её облике чувствовалось спокойствие, свойственное начитанным людям.
«Здравствуйте, чем могу помочь?» — вежливо спросила Кэтрин, глядя на незнакомца.
«Мисс О’Брайен, здравствуйте. Меня зовут Алан Уильямс», — представился Алан. — «Меня к Вам направил мистер Гейбл».
В глазах Кэтрин промелькнуло удивление, но она быстро взяла себя в руки.
Она пригласила Алана в дом.
Комната была маленькой, но очень уютной. Алан не стал ходить вокруг да около и сразу перешёл к делу.
«…поэтому мне нужен управляющий конторой. Он будет отвечать за все счета компании, заказы, инвентаризацию и зарплату сотрудников. Это должность, требующая огромного терпения, внимательности и ума».
Кэтрин слушала молча, не перебивая. Лишь когда Алан закончил, она заговорила.
«Мистер Уильямс, я наслышана о Вас и восхищаюсь Вашим деловым талантом. Простите за дерзость, но почему на такую важную должность Вы рассматриваете молодую женщину без каких-либо связей?»
«Из-за рекомендации мистера Гейбла и моего собственного суждения», — Алан серьёзно посмотрел ей в глаза. — «Мисс О’Брайен, меня не волнуют ни связи, ни пол, ни возраст кандидата. Меня волнует лишь одно: сможет ли он или она решить мои проблемы. Поэтому я хотел бы задать Вам небольшой вопрос-тест».
«Слушаю Вас».
«Предположим, — медленно начал Алан, — я сегодня закупил тысячу фунтов говядины по цене десять центов за фунт. После переработки в консервы я получил восемьсот фунтов готовой продукции. Каков в этом случае процент потерь сырья? И если я хочу рассчитать себестоимость готовой продукции с точностью до унции, как мне следует вести учёт?»
Для того времени это была невероятно сложная и опережающая своё время задача по расчёту себестоимости.
Кэтрин ответила без малейшего колебания, почти мгновенно:
«Процент потерь сырья составит двадцать процентов. Что касается расчёта себестоимости, Вы не можете учитывать только говядину. Вам понадобится отдельная учётная книга для каждой категории расходов: жесть, уголь, соль, зарплата рабочих и даже стоимость керосина для лампы в Вашей конторе. Затем нужно сложить все расходы и разделить на общий вес готовой продукции в унциях. Только так Вы получите наиболее точную удельную себестоимость и, исходя из неё, сможете установить наиболее выгодную цену продажи».
Её ответ был не только ясным, быстрым и логичным, но и демонстрировал строгое понимание коммерческой логики.
Алан улыбнулся.
Он понял, что нашёл того, кого искал.
«Мисс О’Брайен, Вы блестяще справились с моим тестом».
Он встал и официально сделал ей предложение.
«Я готов предложить Вам зарплату в восемь долларов в неделю на должности моего главного секретаря и личного помощника. Вы будете подчиняться непосредственно мне и отвечать за все дела в конторе будущей фабрики».
Восемь долларов в неделю!
Это было жалованье, которому позавидовал бы и профессор университета.
В глазах Кэтрин наконец-то появилось недоверие.
Но она быстро овладела собой, понимая, что за высокой зарплатой стоят огромная ответственность и сложные задачи.
Она тоже встала и торжественно ответила:
«Мистер Уильямс, я принимаю это предложение. Я гарантирую, что счета компании будут точны, как часы».
«Разумеется, я Вам верю», — Алан протянул ей руку. — «Добро пожаловать на борт, мисс Кэтрин. Наше великое плавание только начинается».